罗森伯格战略品牌课程第三讲——看不到策略的重要性 你的品牌就不会成功
2018-06-10 16:49 5116次阅读
什么是战术？什么是战略？伟大的品牌战略又来自何处？它与品牌策划又有什么本质区别？品类品牌怎么开创……相信创业中的你一定会遇到这些问题。今天，冠华老师的品牌战略第三讲将为企业进行解惑。以下是内容的整理报道。
对战术和战略的理解
冠华老师首先带大家区分了战术与战略的区别。他指出，战术就是针对局部当前的你能做什么，是当下商业环境中生存的空间，是你尝试找到的第一步的成功，它还是一个与众不同的价值表述和一个付钱给你而不是对手的理由。而战略，相对于战术的局部性，它更具有前瞻性，全局性、长远性，是将价值表述贯穿起来的一条主线和将品牌概念牢牢夯实在消费者大脑中的永恒的努力。以战术指导战略是创业团队应该拥有的正真营销视角，也切莫以战略上的勤奋来掩盖战术上的懒惰，这样会导致企业的不切实际，缺乏阶段目标与方向。伟大的品牌成功的重要基础也一定是战术指导战略。
品牌战略与品牌策划的区别
1、战略工作是市场经济下极度竞争的产物，策划很多时候无关乎竞争，而战略工作的第一要素就是直面竞争打败对手。
2、策划工作经常情况下都是天马行空的创意展示，而战略工作需要咨询师完全以市场对手和竞争环境为第一要素，提炼出品牌长久，高速，稳定的财务增长之路。
3、策划工作通常是文字游戏，而战略工作侧重独特的战术视角，并且尽可能的将这种战术视角直观而高度简洁的提炼出来。
4、策划工作经常定期的变化主题以增加某种新颖和创意，战略工作正好相反，一旦优秀的战略方向形成，保持不变就是最好的“策划”。
5、策划工作追求短期爆发，战略工作即在乎当下，更考虑到不久的未来，没有真正的品牌可以在短期内打造成。一夜可以爆发的策划方案都成为了昙花一现的时尚，而不是品牌战略的长久趋势。
品类战略的解读
冠华老师没有生硬的给学员灌输品类概念，而是将品类和品牌比作一棵树的根系和枝叶。犹如任何一颗枝繁叶茂的大树必然有一个粗壮的根系的支撑，品类和品牌也是如此，没有品类这个根系的支撑，任何企业都不可能打造出真正的品牌，肥沃的品类土地和根系是因，粗壮的品牌大树是果。但是可惜的是，很多企业只见树木，而根本看不见树木下面的土地和根系的重要性。而对于一个品类是否可以成功开创，冠华老师给出的判断标准是：1、品类描述精确；2、品项属性精确；3、具备一定的参照物和对比概念；4、具备被追随和被追随的基础。有了上述条件，新品类还应该聚焦消费者、原点市场和渠道，确定自己的战术战略，依靠公关起步，不断将品类和企业品牌紧紧锁定，并要有足够的耐心。
关于“罗森伯格品牌课程”
对战术和战略的理解
冠华老师首先带大家区分了战术与战略的区别。他指出，战术就是针对局部当前的你能做什么，是当下商业环境中生存的空间，是你尝试找到的第一步的成功，它还是一个与众不同的价值表述和一个付钱给你而不是对手的理由。而战略，相对于战术的局部性，它更具有前瞻性，全局性、长远性，是将价值表述贯穿起来的一条主线和将品牌概念牢牢夯实在消费者大脑中的永恒的努力。以战术指导战略是创业团队应该拥有的正真营销视角，也切莫以战略上的勤奋来掩盖战术上的懒惰，这样会导致企业的不切实际，缺乏阶段目标与方向。伟大的品牌成功的重要基础也一定是战术指导战略。
品牌战略与品牌策划的区别
1、战略工作是市场经济下极度竞争的产物，策划很多时候无关乎竞争，而战略工作的第一要素就是直面竞争打败对手。
2、策划工作经常情况下都是天马行空的创意展示，而战略工作需要咨询师完全以市场对手和竞争环境为第一要素，提炼出品牌长久，高速，稳定的财务增长之路。
3、策划工作通常是文字游戏，而战略工作侧重独特的战术视角，并且尽可能的将这种战术视角直观而高度简洁的提炼出来。
4、策划工作经常定期的变化主题以增加某种新颖和创意，战略工作正好相反，一旦优秀的战略方向形成，保持不变就是最好的“策划”。
5、策划工作追求短期爆发，战略工作即在乎当下，更考虑到不久的未来，没有真正的品牌可以在短期内打造成。一夜可以爆发的策划方案都成为了昙花一现的时尚，而不是品牌战略的长久趋势。
品类战略的解读
冠华老师没有生硬的给学员灌输品类概念，而是将品类和品牌比作一棵树的根系和枝叶。犹如任何一颗枝繁叶茂的大树必然有一个粗壮的根系的支撑，品类和品牌也是如此，没有品类这个根系的支撑，任何企业都不可能打造出真正的品牌，肥沃的品类土地和根系是因，粗壮的品牌大树是果。但是可惜的是，很多企业只见树木，而根本看不见树木下面的土地和根系的重要性。而对于一个品类是否可以成功开创，冠华老师给出的判断标准是：1、品类描述精确；2、品项属性精确；3、具备一定的参照物和对比概念；4、具备被追随和被追随的基础。有了上述条件，新品类还应该聚焦消费者、原点市场和渠道，确定自己的战术战略，依靠公关起步，不断将品类和企业品牌紧紧锁定，并要有足够的耐心。
关于“罗森伯格品牌课程”
罗森伯格春季高级品牌战略课程学员人数：４０人
适合人群 ：企业总裁/ 企业高级经理人/营销品牌管理总监/品牌创始人
课程地点：北京海淀北四环西路9号银谷大厦21层
６次课程：赢家伟业会员免费（仅收取160元教材费）
非会员6800元／人（含罗森伯格自主研发全套教材费用）
课程时间 ：每周五下午14：00-17：00
咨询热线 ：010 – 62530000
直拨分机号：8008/8009/8010