无论企业的大与小，公司治理的复杂与简单，都是企业间必须要面对的问题，当企业比较小的时候，股权激励的问题可能没有显示其重要性，但当企业做大或高人才资源性企业成立时，就必须考虑到股权激励，因此可以说股权激励是公司治理全部内容中的重要一环，在需要的时候不可或缺。无论是微软抑或进入全球500强的华为公司，都能看到其股权激励的身影。

微软曾经是世界上最大的股票期权使用者，也是第一家用股票期权奖励普通员工的。微软为董事、高管层和员工制定了股票期权计划，该计划提供激励性股票期权和限制性股票期权。

微软员工的主要收入来源并非薪水，股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

华为2018上半年实现销售收入3257亿元，超BAT营收总和，同比增长15%；营业利润率14%。BAT虽然在中国是超级互联网王国，但是他们是被外资所控制的互联网科技公司，而华为是一家没有上市、但市值超过BAT总和的民营企业。

华为的股东是任正非和工会，其中工会持股98%以上，但华为的市值能秒了BAT之和，其中的秘诀在于他的虚拟股份。

股权激励的方法多种多样，用哪种？怎么用？何时用？本期沙龙给你答案。

主讲人对股权激励的看法：应当做时必需要做，不该做时绝不能做，做错了不如不做，该做未做导致没有机会再做。