“非常6+1”，破解人事困境的七个标本兼治的方法
2018-06-10 16:49 6384次阅读
你是否正面临着招人难、用人贵、留人难的问题？你能否跳脱出繁琐的招聘面试的循环中思考真正的问题所在？你是否有深思过这些可能是一个关系到企业定位、运营管理与流程优化的系统性问题？你能否找到一套行之有效的标本兼治的方法解决人事困境？
本周四（9月28日）赢家伟业邀请北京众合众行咨询公司合伙人、资深人力资源与流程管理顾问、培训讲师杨钢老师为创业者们带来“非常6+1”标本兼治的方法，给你一个方向，给你一个思路去解决眼下公司遇到的人事难题。
【分享内容】
治标的方法有六个，治本的方法有一个；标本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只给自己定位一个HR从业者，那么你只需要看前四个、最多前六个，也就是“非常6”即可；而如果你想成为一个优秀的领导者甚至是推动组织变革的先行者，那么最后的那个“1”你肯定需要研究并积极实践。
1、扩大简历来源：
2、提高简历质量：
3、提高人才识别能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才稳定性：
6、提高人才供应能力（减少外部需求）：
终极的“1”：通过推动转型升级来提高劳动生产率，最终提升企业核心竞争力。
【活动地址】海淀区北四环西路9号银谷大厦2106
【活动时间】2017年9月28日2:00
【分享嘉宾】
杨钢，北京众合众行咨询公司合伙人、资深人力资源与流程管理顾问、培训讲师，具有十三年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班的特约讲师；杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人、三茅网专栏作家，有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表，并著《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书。
杨钢老师在战略管理、薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及20多个企业文化、流程优化项目经验；对装备制造、高科技、金融、建筑地产、公用事业与消费品行业有着长期研究。
本周四（9月28日）赢家伟业邀请北京众合众行咨询公司合伙人、资深人力资源与流程管理顾问、培训讲师杨钢老师为创业者们带来“非常6+1”标本兼治的方法，给你一个方向，给你一个思路去解决眼下公司遇到的人事难题。
【分享内容】
治标的方法有六个，治本的方法有一个；标本兼治的套路就是“非常6+1”！如果你只给自己定位一个HR从业者，那么你只需要看前四个、最多前六个，也就是“非常6”即可；而如果你想成为一个优秀的领导者甚至是推动组织变革的先行者，那么最后的那个“1”你肯定需要研究并积极实践。
1、扩大简历来源：
2、提高简历质量：
3、提高人才识别能力：
4、提高人才吸引力：
5、提高人才稳定性：
6、提高人才供应能力（减少外部需求）：
终极的“1”：通过推动转型升级来提高劳动生产率，最终提升企业核心竞争力。
【活动地址】海淀区北四环西路9号银谷大厦2106
【活动时间】2017年9月28日2:00
【分享嘉宾】
杨钢老师在战略管理、薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及20多个企业文化、流程优化项目经验；对装备制造、高科技、金融、建筑地产、公用事业与消费品行业有着长期研究。