我和徐徐是校友，我们熟识于北京。
在2014年底的时候，我们开始不约而同的有了想一起做些属于我们自己的产品的想法。我们希望通过自己对产品的理解、对互联网的理解以及对产品强烈的热爱来做出一些很不一样的东西，能为用户带来一些不一样的、好的产品。当时在我们有想法出来创业的时候，不少之前的同事、朋友希望能够参与投资，我们也去找一些国内的VC聊了我们关于这个产品的设计，可是苦于功能性软件应用在当前的现状，经常听到的是“给你100万美金，不要写计划书了，马上开始干”，“功能软件规模增长有局限”，“消费产品市场难度很大”等等的评语。不过这也不是坏事，毕竟做自己产品构想的时候总是容易变的很自我，这些外部的声音虽然不全是针对产品本身，但是也让我们去更仔细的思考创业的方向。
直到有一天……
我们在打球的时候，徐徐的爱人又在埋怨他为什么又没有关家里卧室和卫生间的灯，以至于亮了一整天，直到她回家才发现。就在这个时候，我突然想起我爱人每天回家后几分钟内家里所有房间的灯就都亮了，在她大部分时间都待在客厅的时候，我不得不把其它房间的灯都关掉的事情。我们两个差不多不约而同的就在想：为什么电灯发明了这么久、每天要开关这么多次，它就不能变的聪明些自己来进行开/关呢？
就这么一个想法，让我们两个都很兴奋，随之而来的就是两个没有什么硬件经验的人开始去做硬件产品的尝试了。结合我们的经验、我们对产品的热爱与执着，以及我们很强的学习能力，用1个多月搭建了验证方案，在验证了可行后，我们做了一个客观的分析。首先，我们彼此互补，徐徐在产品以及用户体验设计上很强，有十多年的经验；我在供应链、渠道以及技术上有优势，相同领域的工作也有十年，而且我也是一个不错的产品经理，再加上我们很了解彼此，没有比这更合适的了。于是，我们在2015年5月份开始注册公司。此后就是我们责无旁贷的离职并开始全情投入的推动功能样机的开发，从选定办公地点、建立团队开始，一个人开始做一个团队的工作，完全抛开了年龄对于我们的限制，完全抛开了过往工作对我们的影响，完全抛开了经验的局限，创新与激情开始重新回归，我们也终于知道这才是我们想要的！
自从我们的智能晚安灯和开关精灵系列上市以来，受到了很多消费者、经销商的欢迎。在京东众筹、淘宝众筹以及美国的KickStarter成功达成协议。接下来，roome的人机交互、智能控制与自学习会封装为独立的模块，与更多的传统家居厂商以及行业服务商一起打造极其简单且体验优秀的产品。我们团队致力于开发家居数据云业务，围绕家庭用户的起居、作息，塑造家庭生活的个性化主动服务平台，最终建立HOMI生态。
我们相信我们对产品的热忱、理解、经验能够在打破大公司各种教条的情况下拿出优秀的产品并让用户喜欢，我们也相信通过对行业的深度理解能够让我们时刻清晰自己要往哪里走。
在产品研发的过程中，跟许多各行各业的人都聊过，也有了更高的视野去看待自己进入的这个行业，从各行各业中反馈的问题中真正认识到了能源消耗、环境污染等的严峻局面；我们在逐渐清晰产品路径的同时，也在更加清晰我们的愿景，毕竟企业不仅仅是要实现个人价值，更应该能够给社会带来一些改变，能够让现在不好的情况能变的更好一些。试想，当roome产品进入尽可能多的家庭后，电力等能源可以在低峰时储备，电力能源公司也能准确知道乃至预测用电量，从而进行合理的安排。Roome的其它产品，包括未来的roomeSocket，采用roomeSwitch技术的其它简易将传统设备升级的智能产品，可将电力等很难集中储备的能源在全球每个家庭、酒店、写字楼等进行分布式的存储，从而达到极致的能源使用效率，这样势必会更好的降低能耗。而考虑到一个新兴的市场在大规模更新换代之前，必然会经历一个在已有产品上能够低成本、简单且快速升级的过程，这个存量市场非常巨大，而在这个阶段则会让品牌在用户心智中占据更好的位置。从而为新增市场中的竞争提供足够的优势。
现在，特别是在中国，都是通过公益教育、政策强制、罚款以及阶梯使用价格来引导人们节约能源，可毕竟人们都不太习惯被约束，强制无法解决能耗问题；但是在人们需要的时候就可以用，不需要的时候能够关闭，科技可以解决此问题，这正是HOMI科技所正在做以及未来期望做的更好事情。
每一个阶段都有更好的认识，都有对公司、业务、产品更好的感悟。当意识到对社会、用户所能带来的价值后，我阿里巴巴的同事毅然加入我们承担起了云管理平台的职责，在云端采集的用户数据上可以对能源利用效率进行分析、挖掘以及可视化展现。
专业、责任、使命是我们的优势，我们同时又有着堪比90后的热情，在更全面的认知以及丰富的管理经验下，我们相信能够把公司运营的越来越好。我们热爱生活，希望她更美好。我们致力于将最常见、最普通的家居产品智能化，把它们变的聪明、美观、易用。因为这些用户天天接触的东西的改变才能够让生活更简单。
