赢家伟业孵化器史洪峰：创业孵化是一场持久战
2018-06-10 16:49 5166次阅读
作为国内第一批孵化器企业，近十余年来史洪峰带领一支优秀团队扎根海淀，专注科技创业、创新服务事业。赢家伟业一路摸爬滚打发展到今天，近年来发展势头迅猛，目前入驻企业已达8000余家，孵化出的知名企业包括昆吾九鼎、昆仑万维、互动百科、硾子科技、美团网、酷我音乐、智乐未来、紫新股份、物通时空、普游天下、恩耐瑟斯等，其中一部分企业已成为海淀区纳税大户，为海淀社会经济与发展做出了贡献，亦为整个行业的健康、有序发展做出了积极和有益的探索。
伴随改革开放 走出体制兴办企业
对于当初选择做孵化器行业，史洪峰认为，那是一次历史机遇下的选择。
上世纪90年代的中国改革开放浪潮深深吸引了大批有志青年。史洪峰曾经是山西省青年干部，1992年小平南巡讲话后中国改革开放全面吹响了号角，各个地方的政府机关纷纷兴办企业。那时，史洪峰所在的机关单位也要办企业并开始物色合格的企业负责人。在强烈的政策感召下，史洪峰隐约察觉到社会发展的方向，并积极响应，主动退出机关单位，坚定地投入到我国经济建设的热潮中，成为了一名企业管理者，曾管理全省各地100多家分公司。他与时俱进，不断学习与创新，从管理创新、体制创新到模式创新，他的事业发展之路不断跳跃并始终充满光彩。就这样，他又开始了新的创新之路，开创“创业孵化”新模式。
学习西方经验 看准时机创立赢家
2005年，史洪峰到欧洲考察，并与牛津大学教授合作成立了中国数量金融工程培训中心。公司的主要业务是对国内金融行业的高级管理人员进行培训，并设计衍生产品。在与各金融企业接触的过程中，史洪峰发现中国的中小企业开始大量涌现，社会经济进入了又一个高速发展期。根据国外相关统计数据。，当国民人均年收入达到5000美元以上时，将会涌现大量新兴业态的创业者和创业企业。而国内，专门为中小企业服务的孵化器还远没有形成气候。2007年，史洪峰成立赢家伟业公司，开始了以服务为主导的孵化器模式。
双创热潮来袭 时刻清醒警惕激进
随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器已成为主流。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、增值、国际化成为孵化器发展历程中的关键词，创新型孵化器势必会引领这波潮流。史洪峰认为，众创空间是为创业企业服务的，只有自身更好地生存和发展，才能做好服务。他认为，作为孵化器企业的负责人，不仅要有超前思维，还应保持清醒，对创业者要主动管理，主动引领。
如今，北京地区的各类孵化器企业已达2000多家，全国已有5000多家。但是，并非每一个创业项目或者创业服务机构都能顺利存活下来。在这么多的孵化器中，赢家伟业作为国内的行业领跑者，对当下双创热潮下的行业发展进行了冷静的思考。“事物的发展阶段要与实际相结合，政策的推动固然是好的，但应结合自身实际情况，市场的发展是否到了某个阶段，配套设施是否足够完善，各种免费政策如何做到不伤害整个行业的可持续发展。这些都是行业内的人们需要思考的。”
遵循企业规律 布局未来稳步前进
史洪峰认为，目前孵化器盈利模式多样化、入孵项目更广泛，中国的孵化器理念和服务精神正与世界接轨。赢家伟业的孵化成功，可以用三句话来形容，靠全要素配套吸引企业；靠贴心服务留住企业；靠嫁接资源壮大企业。这都是建立在科学的产业定位的基础之上。
史洪峰认为，创业孵化一定要做好打持久战的准备。大浪淘沙，去沙留金，没有雄厚的资源支持，没有做好深入的调研，没有做好充分的心理准备，以投机心态进入创业孵化行业的机构和个人终将被淘汰出局。商业模式的选择决定了孵化器的成败。中国尚未达到欧美发达国家那种完全竞争的市场化环境，金融体系尚不完善，退出机制不健全，契约文化和商业规则并不足以约束创业者，所以盲目拷贝国外孵化器商业模式，不主动适应现阶段我国国情的孵化机构，倒闭是必然结果。
面对着全国各地几十拨政府部门的邀约，赢家没有盲目扩张，而是始终坚持自己的发展步伐，不断优化核心竞争力。史洪峰说，我们不只是孵化企业，也是孵化人。未来，赢家伟业孵化器将继续贯彻“大众创业、万众创新”理念，以为企业提供优质服务为出发点，培育更多行业“小、精、尖”企业及上市企业。我们相信，只要坚持支持创业、服务社会、史洪峰及其团队一定会再创佳绩，走向更广阔的科技发展孵化之路。
伴随改革开放 走出体制兴办企业
对于当初选择做孵化器行业，史洪峰认为，那是一次历史机遇下的选择。
上世纪90年代的中国改革开放浪潮深深吸引了大批有志青年。史洪峰曾经是山西省青年干部，1992年小平南巡讲话后中国改革开放全面吹响了号角，各个地方的政府机关纷纷兴办企业。那时，史洪峰所在的机关单位也要办企业并开始物色合格的企业负责人。在强烈的政策感召下，史洪峰隐约察觉到社会发展的方向，并积极响应，主动退出机关单位，坚定地投入到我国经济建设的热潮中，成为了一名企业管理者，曾管理全省各地100多家分公司。他与时俱进，不断学习与创新，从管理创新、体制创新到模式创新，他的事业发展之路不断跳跃并始终充满光彩。就这样，他又开始了新的创新之路，开创“创业孵化”新模式。
学习西方经验 看准时机创立赢家
2005年，史洪峰到欧洲考察，并与牛津大学教授合作成立了中国数量金融工程培训中心。公司的主要业务是对国内金融行业的高级管理人员进行培训，并设计衍生产品。在与各金融企业接触的过程中，史洪峰发现中国的中小企业开始大量涌现，社会经济进入了又一个高速发展期。根据国外相关统计数据。，当国民人均年收入达到5000美元以上时，将会涌现大量新兴业态的创业者和创业企业。而国内，专门为中小企业服务的孵化器还远没有形成气候。2007年，史洪峰成立赢家伟业公司，开始了以服务为主导的孵化器模式。
双创热潮来袭 时刻清醒警惕激进
随着孵化器迈入3.0时代，创新型孵化器已成为主流。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、增值、国际化成为孵化器发展历程中的关键词，创新型孵化器势必会引领这波潮流。史洪峰认为，众创空间是为创业企业服务的，只有自身更好地生存和发展，才能做好服务。他认为，作为孵化器企业的负责人，不仅要有超前思维，还应保持清醒，对创业者要主动管理，主动引领。
如今，北京地区的各类孵化器企业已达2000多家，全国已有5000多家。但是，并非每一个创业项目或者创业服务机构都能顺利存活下来。在这么多的孵化器中，赢家伟业作为国内的行业领跑者，对当下双创热潮下的行业发展进行了冷静的思考。“事物的发展阶段要与实际相结合，政策的推动固然是好的，但应结合自身实际情况，市场的发展是否到了某个阶段，配套设施是否足够完善，各种免费政策如何做到不伤害整个行业的可持续发展。这些都是行业内的人们需要思考的。”
遵循企业规律 布局未来稳步前进
史洪峰认为，目前孵化器盈利模式多样化、入孵项目更广泛，中国的孵化器理念和服务精神正与世界接轨。赢家伟业的孵化成功，可以用三句话来形容，靠全要素配套吸引企业；靠贴心服务留住企业；靠嫁接资源壮大企业。这都是建立在科学的产业定位的基础之上。
史洪峰认为，创业孵化一定要做好打持久战的准备。大浪淘沙，去沙留金，没有雄厚的资源支持，没有做好深入的调研，没有做好充分的心理准备，以投机心态进入创业孵化行业的机构和个人终将被淘汰出局。商业模式的选择决定了孵化器的成败。中国尚未达到欧美发达国家那种完全竞争的市场化环境，金融体系尚不完善，退出机制不健全，契约文化和商业规则并不足以约束创业者，所以盲目拷贝国外孵化器商业模式，不主动适应现阶段我国国情的孵化机构，倒闭是必然结果。
面对着全国各地几十拨政府部门的邀约，赢家没有盲目扩张，而是始终坚持自己的发展步伐，不断优化核心竞争力。史洪峰说，我们不只是孵化企业，也是孵化人。未来，赢家伟业孵化器将继续贯彻“大众创业、万众创新”理念，以为企业提供优质服务为出发点，培育更多行业“小、精、尖”企业及上市企业。我们相信，只要坚持支持创业、服务社会、史洪峰及其团队一定会再创佳绩，走向更广阔的科技发展孵化之路。