罗森伯格(春季)高级品牌战略课程第四讲精彩继续
2018-06-10 16:49 4683次阅读
5月20日,2016罗森伯格(春季)高级品牌战略课程第四课在赢家伟业继续开讲。今天的课程中,冠华老师又会为我们带来哪些关于品牌战略的干货分享呢。让我们一起来看本次课程的详细报道。
1、如何寻找强大对手战略中的死穴
在竞争过程中,如何寻找强大对手战略中的死穴?冠华老师告诉学员们,要寻找到一个强大对手最柔软的那个部分,你不能将目光仅仅盯在对手的产品上,像腾讯qq,由于他的受众用户主要集中在年龄段较小的儿童,它的缺陷在于针对的受众面小,作为他的竞争对手的MSN完全可以定位到白领阶层和企业员工,以此为突破抢占市场份额。,即必须调整自己的感知能力以便更好的获取整个产品的感觉,从而学会像消费者一样得到产品瞬间的认知,,站到这种产品认知的背面去,就可以看到对手对不愿意被触及的地方,这个地方就是你要在接下来很长的时间猛烈攻击的地方,而对手很难有回手之力。
2、品类战略
找到对手弱点,明确自己策略目标之后,接下来就要树立自己的品牌。其中,品类是影响品牌战略的一个重要因素。冠华老师解释说,品类工作就是给事物分门别类的工作。品类与品牌就像一棵树的枝叶和树根,任何一颗枝繁叶茂的品牌大树必然有一个粗壮的品类根系的支撑,没有这个根系的支撑,任何企业都不可能打造出真正的品牌,而那些最终因为品类失误而倒下的品牌,就是因为模糊了品类概念,没有从实际出发给出合适的品类分类。
那么,对于一个品牌,又应该如何开创一个品类?首先,要对品类有一个精准描述,融合了品类概念以及品类概念与常识认知出现了严重的不协调,这些定位不准确的描述都会导致品类的失败。其次,品项属性要精确。例如星巴克是咖啡第一品牌,并有着精确的第一高端咖啡品牌独特属性。再次,要具备一定的参照物和对比概念。例如:线上—线下、飞机—无人机、洗衣液—洗衣粉等的参照对比。最后还要有被追随和开创的基础。因为所有商品都是为消费者服务,必须满足消费者需求。
3、互联网和互联网品牌战略
冠华老师说:”对你的企业和品牌来说,互联网到底是门户还是业务,到底只是战术层面的支持,还是真正融入整个基因战略方向,这是一个始终要直面的简单常识却又每每被忽略而最终酿成大错的问题。”而要解决这个问题,就要了解互联网品牌的9大定律:1、聚焦定律,2、品类定律,3、互动性定律,4、门户与业务的二元定律,5、品牌名称定律,6、时间定律,7、公关定律,8、垄断定律,9、分化定律。只有了解了这九大定律,才能制定正确的互联网品牌战略,创造出优秀卓越的品牌。
关于罗森伯格
罗森伯格春季高级品牌战略课程学员人数:40人
适合人群 :企业总裁/ 企业高级经理人/营销品牌管理总监/品牌创始人
课程地点:北京海淀北四环西路9号银谷大厦21层
6次课程:赢家伟业会员免费(仅收取160元教材费)
非会员6800元/人(含罗森伯格自主研发全套教材费用)
课程时间 :每周五下午14:00-17:00
咨询热线 :010 – 62530000