罗森伯格2016年战略部署大会成功举行
2018-06-10 16:49 4926次阅读
2016年1月22日上午10点，罗森伯格品牌管理咨询集团年度工作部署会议在总部会议室召开，罗森伯格首席执行官冠华首先对2015年全年工作做了完整的阐述和分析。
过去的一年是罗森伯格重要的开篇布局之年，经过之前几年的沉淀和积累，罗森伯格的品牌管理团队已经成长为一支高度专业的营销战略咨询团队，团队内部已经在尽职调查，生存环境分析，财务数据梳理，战略制定和报告提交及落地等方面形成了完整成熟的机制和模式。
2015年罗森伯格一共为25个大客户提供了完整的营销战略咨询方案，其中涉及新三板上市公司7家，这些即将IPO的品牌更为关注企业上市后品牌的持续财务增长能力。
作为赢家伟业商务服务集团旗下独立的品牌管理学院，2015年，罗森伯格一共为几十家大企业的营销和品牌管理者提供了30多次的完整高级营销战略人才的培训课程，进一步的夯实了罗森在营销领域“西点军校”的地位。
2016年，罗森伯格的营销课程研发团队，将在15年整个客户实战和反馈的基础上，将整个营销课程的研发提高到更高的水平，案例的更新和实际的操练比例将大大提高，常识性的应用能力将很好的融入在每一次课程中。
2016年是集团全新孵化器品牌戴顿投入运行的第一年，作为其背后的全盘规划和实施方，罗森伯格品牌管理团队将负责为戴顿种子营中的新品牌提供全面的营销战略咨询和尽职规划。
在此次工作部署会议上，罗森首席执行官冠华还提到了16年另外一项意义重大的工作：2016年中国品牌100强发布。
此前的中国榜单都是由外国机构在国内发布，而他们采用的都是双重标准，很多计算方法都是有瑕疵的，例如美国第三方咨询机构是不会将国有垄断性品牌和房地产等受经济大环境和刚性需求旺盛等因素影响的企业计算在内的，而在中国中石化，联通移动都榜上有名，这种严重的双重标准的计算根本体现不出来中国在全球生存环境里品牌真实的竞争力和溢价能力。
此次罗森伯格的中国品牌100强是严格按照国际通用的品牌价值换算法则，重点对于民生领域的影响广泛的中国民营品牌的重新梳理和计算，一旦确定每年将定期发布，为此，罗森伯格的财务数据团队已经准备了一年多的时间，所有的数据都将按照上市品牌此前官方财报为基础，综合7大基础要素严格评判得出，整个过程里罗森伯格将保持完整的公平，公正和作为第三方咨询机构的独立性。
冠华重点强调，2016年不仅仅是国家战略转型和创新的一年，更是作为专业的品牌管理机构的开山之年，大批中国企业的制造和转型必将转向以品牌为代表的溢价价值能力，同时，需要走出去的中国企业更需要懂得品牌和营销在其整个企业运营过程里所起到的举足轻重的意义。
在工作部署会议的最后，罗森伯格各项目负责人进行了工作总结和汇报，财务数据分析部，视觉战略部，尽职调查部，战略制定部等各部门负责人也都对2015年的项目进行了全面的总结。
过去的一年是罗森伯格重要的开篇布局之年，经过之前几年的沉淀和积累，罗森伯格的品牌管理团队已经成长为一支高度专业的营销战略咨询团队，团队内部已经在尽职调查，生存环境分析，财务数据梳理，战略制定和报告提交及落地等方面形成了完整成熟的机制和模式。
2015年罗森伯格一共为25个大客户提供了完整的营销战略咨询方案，其中涉及新三板上市公司7家，这些即将IPO的品牌更为关注企业上市后品牌的持续财务增长能力。
2016年，罗森伯格的营销课程研发团队，将在15年整个客户实战和反馈的基础上，将整个营销课程的研发提高到更高的水平，案例的更新和实际的操练比例将大大提高，常识性的应用能力将很好的融入在每一次课程中。
2016年是集团全新孵化器品牌戴顿投入运行的第一年，作为其背后的全盘规划和实施方，罗森伯格品牌管理团队将负责为戴顿种子营中的新品牌提供全面的营销战略咨询和尽职规划。
在此次工作部署会议上，罗森首席执行官冠华还提到了16年另外一项意义重大的工作：2016年中国品牌100强发布。
此前的中国榜单都是由外国机构在国内发布，而他们采用的都是双重标准，很多计算方法都是有瑕疵的，例如美国第三方咨询机构是不会将国有垄断性品牌和房地产等受经济大环境和刚性需求旺盛等因素影响的企业计算在内的，而在中国中石化，联通移动都榜上有名，这种严重的双重标准的计算根本体现不出来中国在全球生存环境里品牌真实的竞争力和溢价能力。
此次罗森伯格的中国品牌100强是严格按照国际通用的品牌价值换算法则，重点对于民生领域的影响广泛的中国民营品牌的重新梳理和计算，一旦确定每年将定期发布，为此，罗森伯格的财务数据团队已经准备了一年多的时间，所有的数据都将按照上市品牌此前官方财报为基础，综合7大基础要素严格评判得出，整个过程里罗森伯格将保持完整的公平，公正和作为第三方咨询机构的独立性。
冠华重点强调，2016年不仅仅是国家战略转型和创新的一年，更是作为专业的品牌管理机构的开山之年，大批中国企业的制造和转型必将转向以品牌为代表的溢价价值能力，同时，需要走出去的中国企业更需要懂得品牌和营销在其整个企业运营过程里所起到的举足轻重的意义。
在工作部署会议的最后，罗森伯格各项目负责人进行了工作总结和汇报，财务数据分析部，视觉战略部，尽职调查部，战略制定部等各部门负责人也都对2015年的项目进行了全面的总结。