第二期商业模式创新沙龙成功在赢家成功举行
2018-06-10 16:49 6235次阅读
7月9日下午，赢家伟业成功举办第二期“商业模式创新沙龙”。此次沙龙邀请到经济学硕士商业模式创新咨询专家，清华大学、中山大学特约讲师；北京智府商业模式研究中心高级研究员、商业模式创新云系统BMC研发人关义来到现场，围绕解密创新型企业的核心竞争力、商业模式的创新布局和商业模式的创新之路这三个大主题展开进行分享。通过结合企业发展案例，他为参与者们提供了一次生动有益的创业指导。企业创始人及创始团队成员济济一堂，与主讲嘉宾一起进行了热烈的讨论和广泛的创业互动。
德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是企业的DNA，要想企业长生不老，必须设计好企业的商业模式。在成功晋级《财富》世界500强的27 家企业中，有11 家认为他们成功的关键在于商业模式重构。您企业的商业模式是否面临着挑战甚至颠覆？您是否也希望借他山之石，用第三只眼帮助您梳理商业模式，找到解决方案？
关义老师在现场分享到，商业模式这玩艺，一直既让人兴奋又让人烦恼。你玩儿命研究吧，别人的东西你不一定学的会，学会了你也不一定能真的做的到。你不研究吧，哪天企业死了你都不知道是谁搞死你的。所以，在学习创新商业模式时，一定要带着批判和怀疑的眼光去学习。没有人能救你，甚至没有人能教你，救你的和教你的，最后只有你自己。甚至你不亲自失败几次，都不配去拥抱一个美秒的商业模式。
在大数据时代变革和移动互联网技术变革面前，企业首先是考虑活下来，在商业模式设计时不要太追求颠覆（除非你是如老乔那样的外星人，即使是老乔也是从微创新开始的）。这时候，不断的、持续的微创新就够了。日本没有发明电视，只是把电视变薄了；日本没有发明汽车，只把汽车变小了；贺岁片不是冯小刚发明的，香港早就搞了，你不需要成为发明者，你只要成为改善者就好了。博客是微博的前身，博客是传统媒体的微创新；微信是qq的微创新，而qq干脆把曾模仿的对象msn给打死了。
什么是好的商业模式，关义老师说个人比较喜欢那种简单、小而美的东东，本来就隐于生活和工作环境之中，让你一听就兴奋、就想搀和，达到那种“见人所皆见，想人所未想，做人所难做”的境界。
德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是企业的DNA，要想企业长生不老，必须设计好企业的商业模式。在成功晋级《财富》世界500强的27 家企业中，有11 家认为他们成功的关键在于商业模式重构。您企业的商业模式是否面临着挑战甚至颠覆？您是否也希望借他山之石，用第三只眼帮助您梳理商业模式，找到解决方案？
关义老师在现场分享到，商业模式这玩艺，一直既让人兴奋又让人烦恼。你玩儿命研究吧，别人的东西你不一定学的会，学会了你也不一定能真的做的到。你不研究吧，哪天企业死了你都不知道是谁搞死你的。所以，在学习创新商业模式时，一定要带着批判和怀疑的眼光去学习。没有人能救你，甚至没有人能教你，救你的和教你的，最后只有你自己。甚至你不亲自失败几次，都不配去拥抱一个美秒的商业模式。
在大数据时代变革和移动互联网技术变革面前，企业首先是考虑活下来，在商业模式设计时不要太追求颠覆（除非你是如老乔那样的外星人，即使是老乔也是从微创新开始的）。这时候，不断的、持续的微创新就够了。日本没有发明电视，只是把电视变薄了；日本没有发明汽车，只把汽车变小了；贺岁片不是冯小刚发明的，香港早就搞了，你不需要成为发明者，你只要成为改善者就好了。博客是微博的前身，博客是传统媒体的微创新；微信是qq的微创新，而qq干脆把曾模仿的对象msn给打死了。
什么是好的商业模式，关义老师说个人比较喜欢那种简单、小而美的东东，本来就隐于生活和工作环境之中，让你一听就兴奋、就想搀和，达到那种“见人所皆见，想人所未想，做人所难做”的境界。